2021年12月24日-26日，，，凯发K8官网公司所有治理职员齐聚青岛，，，举行“2021年终团建活动”。本次活动的目的是让各级治理职员能够调理事情压力，，，提升个人能力，，，勇于继承、、、敢于认真，，，一直提升执行力、、、凝聚力和融合度，，，正面、、、有用的直击短板，，，攻破难关。2022，，，凝心聚力再出发，，，争创质量、、、产量双丰收。

      12月24日晚，，，公司董事长兼总司理李福鹏向导团建职员举行了“年度庆功宴”，，，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，，，建设了凯发K8官网历史上的最高销量。宴会中，，，李总体现：2021年度凯发K8官网取得了优异的效果，，，是所有凯发K8官网人起劲拼搏、、、配合奋进的效果；是所有治理职员勠力同心、、、亲近配合的效果；是凯发K8官网供需双向客户精诚相助、、、互惠互利的效果。他勉励团建职员再接再厉，，，2022年度再创佳绩。

      12月25日上午，，，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。首先，，，李总总结了已往一年的事情，，，并提出了2022年的战略妄想和事情要求。他要求所有治理职员统一头脑，，，从“心”出发，，，建设健全心力资源，，，遵照和传承老一辈凯发K8官网人优异的文化。同时，，，他对凯发K8官网理念提出了新的诠释，，，将“不为短期利益出卖未来”的焦点内容诠释为“利他就是利己”，，，进一步强调了“以客户为中心”的主要性。

在2022年的战略妄想中，，，李总提出要完成六万吨的销量，，，重点维护好三种关系：

1、、、凯发K8官网和客户的关系。所有凯发K8官网人要站在客户的角度思索问题，，，以客户为中心，，，想客户所想，，，急客户所急，，，全心做到敬畏客户、、、专心折务好客户；

2、、、质量和产量的关系。质量是凯发K8官网的生命，，，要严酷做到先提升质量再提高产量，，，质量的提升是突破六万吨的唯一途径；

3、、、装备操作工和装备保全工的关系。在生产部大力实验“生产预防维！！钡淖氨钢蚊魅肪龇桨，，，装备操作工自行做装备的小型保养和维修，，，保全工主要举行装备的大型保养和维修。生产部、、、装备治理部同心协力做到装备优良，，，才华包管质量和产量。最后，，，李总再次强调相识放头脑提高境界 放学名堂的焦点事情是：凯发K8官网全员起劲落实5S+四个意识（安环意识、、、质量意识、、、交货期意识、、、本钱意识）+快乐立异；牢牢坚持客户导向、、、问题导向和效果导向；重点聚焦法制头脑和细腻化头脑事情方式；稳步推进凯发K8官网四化建设（治理信息化、、、生产数字化、、、市场电商化、、、决议数据化）。

      随后，，，由年中团建小组组长对上次团建问题举行复盘，，，销售组、、、生产组和职能组共复盘26个问题点，，，已所有落实执行，，，通过本次复盘一直提升各级治理职员第一时间发明问题，，，第一时间解决问题的能力。

      凭证《2021年终团建方案》，，，围绕本次活动主题，，，团建职员共分为销售组和质量组举行讨论汇报。销售组以“目的明确、、、自动出击；开拓立异、、、提升服务；精诚相助、、、抢占市场；虎虎生威、、、销售争辉；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动；质量组以“质量上、、、产量升、、、本钱降、、、市场旺”为小组口号开展活动。两个小组经由强烈的讨论后，，，共提出问题点37项，，，由小组组上举行汇报并现场确定责任人、、、解决步伐和详细完成时间。

      最后，，，为进一步提升团建效果，，，所有加入团建职员凭证本部分总结，，，提出治理的短板和详细纠正的步伐，，，为下一步的述职报告做好铺垫，，，同时，，，也为新一年度的事情涤讪优异的基础。

      本次团建活动的开展，，，使各级治理职员能够笃志的想、、、虚心的学，，，洞开心扉的谈天、、、坦诚布公的谈事，，，信心满满的进入到新的事情状态。