“产品质量是生产出来的，不是磨练出来的。。！！薄拦柿恐卫砭藿惩廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出，这说明其所蕴含的原理已逐步深入人心。。。

     这句话是指只有在生产历程中的每个环节，严酷凭证生产工艺和作业指导书要求举行，才华包管产品的质量。。。若是忽略历程控制，只靠磨练，是不可能包管产品质量的，由于质量磨练，只能剔除次品和废品，并不可提高产品质量。。。也就是说，质量控制的重点决不可放在事后把关，而必需放在制造阶段，即生产历程阶段。。。

产品质量是在设计和生产历程中实现的，质量是通过工艺治理实现的。。。那么该怎样控制产品质量呢？？我以为有以下几点：

一、、树立身质的命脉意识

     要使全员熟悉到：产品的质量欠好，产品就没有市场，没有市场，企业就失去了利润泉源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。。。虽然关于公司来说，纵然产品市场优异，也要“居安思！！，把产品品质做得更好，抵达“做精品、、创品牌”的目的。。。俗话说：“你若盛开，清风自来”。。。

二、、树立身质的客户意识

     一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消耗者。。。这样，在事情当中就会自觉地把事情做好，各人都把事情做好了，产品的品质才会有包管，若是在事情中麻木大意，损害的将是自己的亲自利益。。。

三、、树立身质的预防意识

     “产品的品质是生产、、设计出来的，不是靠磨练出来的，第一时间就要把事情做好。。！！闭獠皇且痪淇诤，这很好地体现了产品质量的预防性，若是质量控制不从源头最先，将很难控制产品的质量。。。纵然生产中有质检职员把关，由于没从源头去控制也会爆发大宗的次品甚至废品，使产品的本钱大大提高。。？？銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⒚鞑⑻畈，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品诘责题的爆发。。。

四、、树立身质的责恣意识

     质量问题有80%出于治理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，治理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。。。作为治理者一定要增强自己的治理水平，并使员工明确他要怎么做和为什么要这样做；他生产出来的产品是否切合规范的要求；若是不切合要求将会爆发什么效果；以及使员工具备对异常情形举行准确处理的能力。。。若是有任何一点不可获得知足或者生产中装备、、工装、、检测及辅料等条件不知足，那就是治理职员的责任。。。只有相识品诘责题的责任，才华有的放矢地去解决、、改善，提高品质。。。

五、、树立身质的教育意识

     时代在一直的开展，质量治理的看法也在一直地更新，这就需要我们一直的学习，增强内外部培训，使员工掌握更多的预防并解决质量问题的手艺，品质始于教育，终于教育。。。

细节决议成败，态度决议一切。。。只有每位员工都能专心包管产品生产的每一个环节不出过失，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是及格的好产品，方能经得起市场的磨练，把品质提升到一个新的高度。。。